��一个字一个字地看。看完之后，他没说话，转身走到桌边，坐下来。他打开笔记本，用钢笔在纸上写了一行字——“李记，十五条规矩。每一条，都有出处。规矩不是写出来的，是撞出来的。“
他写完，抬起头，看着李享知。
“李哥，说实话——我来之前，有人跟我说，你们家是'靠关系起来的'。说你跟县里、公社里的关系硬，所以才做得好。我今天来看了之后，才知道——他们说的不对。你们家不是靠关系起来的，是靠规矩起来的。关系，是软的——今天有，明天可能就没有了。规矩，是硬的——今天有，明天还有，后天还有，一直有。关系活，活一阵子。规矩活，活一辈子。一辈子——才是长线。“
李享知听完，嘴角动了一下，没说话。可他心里知道——马国良这句话，说到了根上。关系活，活一阵子；规矩活，活一辈子。这句话，是小芳在第十三条规矩上写的。可马国良今天第一次来，就看出来了。看出来，不是因为他聪明，是因为他“懂行“。懂行的人，不看表面——看的是“底子“。底子，是规矩。规矩硬，底子就硬。底子硬，生意就稳。生意稳，合作就长。
“马科长，规矩你看过了。现在看账。“李享知朝小芳点了点头。
小芳把账本翻开，翻到二月份现金流预估表——上面列着每一个节点的资金需求：原料锁定、产能扩张、渠道铺开、品牌推广。每一项后面都写了金额、时间、验收标准。她把账本转过来，推到马国良面前。
“马科长，这是二月份的现金流预估。我们家的财务，分三本账——流水账、渠道账、工厂账。三本账，各记各的，可月底汇总。流水账，记的是每天进多少、出多少。渠道账，记的是每个网点的出货量、回款周期、退换率。工厂账，记的是原料成本、损耗率、产能利用率。三本账合在一起，就是李记的'财务全景'。哪个环节出了问题，看账就知道——不用猜，不用问，看账。“
马国良把账本拿过来，翻了几页。他翻的不是数字——是“结构“。他在看——这本账，是不是“随便记的“，还是“有系统地在记“。他看完了，把账本合上，看着小芳。
“你多大了？“
“十五。“
“十五岁——管三本账，算资金节奏，画供应链图。你比我见过的很多会计都强。不是因为你聪明，是因为你'有系统'。系统，不是天生的，是练出来的。你练了多久？“
“两年。“小芳说，“前一年，记流水账。后一年，分三本账。再往后，做品牌账。一步一步来——先记，再分，再控。记，是把数字记清楚。分，是把钱分清楚。控，是把风险控住。记、分、控——三步，一步不能少。“
马国良点了点头，在笔记本上写了一行字——“李记，财务。三本账，记、分、控。十五岁。有系统。“
他写完，抬起头，看着小军。
“你是跑渠道的？“
“对。“小军把省城渠道配送路线图摊开，指着图上标注的路线、网点、出货量、回款周期，“现在三个网点，月出货两千箱。三个月后，扩到八个网点，月出货三千箱。每一条路线，我都是自己骑自行车跑出来的——从火车站到菜市场，从城东到城西，每一条路，每一个拐角，每一家供销社的门朝哪边开——我都知道。不是看地图知道的，是骑出来的。“
马国良看着那张渠道配送路线图——图上画着省城的每一条街道，每一个网点。他看了很久，然后抬起头，看着小军。
“你多大了？“
“十六。“
“十六岁——一个人骑自行车，把省城跑透了。你知不知道——我们厂供销科，几个人跑渠道？“
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