种事再发生。怎么让它不发生？——让对的人做对的事。对的人，做对的事，就不会错。“

    四个工人听完，互相看了一眼。小周挠了挠头，嘴角咧了一下——不是笑，是“松了一口气“。他大概早就觉得自己不适合贴标签——贴标签，要核对日期、核对批次号、核对数量，每一张都要仔细看。他粗心，仔细不来。仔细不来，每次都提心吊胆。现在不用贴了，他松了一口气。大赵点了点头，没说话，可他的眼神亮了——不是“高兴“，是“被认可“。他做事慢，以前老被人嫌——“你快点““你太慢了““你耽误事“。可今天小龙说——“你做事情慢，可不出错。标签，要的就是不出错。“慢，不是缺点，是“适合“。适合，就是最好的。

    老刘站在油锅旁边，用围裙擦了擦手。他看着小龙，看了很久，然后说了一句：“小龙，你刚才说——油锅和烤炉，非我莫属。这句话，我做了二十年糕点，从来没人跟我说过。以前我在别的作坊干，老板只管'你做出来就行'，不管'谁做最合适'。你不一样——你管'谁做最合适'。合适，就是本事。你把合适的人放在合适的位置上——这就是'管人'。管人，比管事难。管事，管的是东西。管人，管的是人心。你管到了人心——人心顺了，事就顺了。“

    小龙听完，嘴角动了一下。他没说话，可他心里知道——老刘说的是对的。他以前管车间，管的是“事“——油温、酥皮、封签、标签。他管“事“，管得很细，可车间里的人，他只是“安排“，没有“管“。安排，是“你去做这个，你去做那个“。管，是“你适合做这个，你不适合做那个，我帮你找到适合你的位置“。安排，是“命令“。管，是“理解“。理解了，才知道谁适合做什么。知道了，效率就高了。效率高了，事故就少了。事故少了，质量就稳了。质量稳了，品牌就硬了。

    他走回堂屋，在小芳的决策清单上，找到“生产“那个环节，在“风险点三：人力配置不当导致操作失误“旁边，用红笔打了个勾，然后写了一行字：“已整改。人力重新配置，按人岗匹配原则，每人只做擅长的事。整改人：李小龙。整改日期：2月11日。“

    他写完，把笔搁下，走到他爸面前。

    “爸，车间的事，不止是我定了标准就完了。我定了标准，可标准是人执行的。人执行标准，人得先'被管好'。管好人，不是骂他，不是催他，是把合适的人放在合适的位置上。放对了，他做起来顺手，就不会出错。放错了，他做起来别扭，就会出错。出了错，不是他一个人的问题——是'我把他放错了位置'的问题。以前，我不管这些——我只管'标准'，不管'人'。标签事故让我明白了——标准管的是'事'，可'事'是人做的。人没管好，标准再细也没用。所以，从今天开始，我管车间，不光管'事'——也管'人'。管人，不是管他听不听话——是管他适不适合。适合，就留下。不适合，就调岗。调岗之后还不适合——就换人。换人，不是无情——是'对得起这份工作'。你不适合这份工作，你做得累，做得苦，还容易出错——不如换一份适合你的。换了，你轻松，车间也轻松。两头都轻松，才是对的。“

    李享知听完，端着搪瓷杯，靠在椅背上，看着小龙。这一眼，不是在判断，是在“看“。看什么？看一个从“管车间“到“管工厂“的转变。管车间的人，看的是“事“——油温、酥皮、封签、标签。管工厂的人，看的是“人“和“系统“——什么人适合做什么，系统怎么让每个人发挥最大价值。小龙以前只看“事

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