苏晚回得很快：“可以，来我这儿，还是去你那儿？“
“我去你那儿。“林泽打字，“顺便吃饭。“
“行。“
林泽收起手机，往办公楼走。
第一天调研，收获不小。
但他知道，真正的挑战还没开始。
诊断容易，治病难。尤其是在国企这种地方，动谁的奶酪，谁就跟你玩命。
陈建功现在还在观望，等他真要动采购、动人事、动生产的时候，才是真正交手的时候。
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【本章考点速记卡】
对应章节：工商管理 企业战略分析（内部环境部分）
1. 企业核心竞争力（必考概念）
- 定义：企业独特的、竞争对手难以模仿的、能带来持续竞争优势的能力
- 三个体现（三标准）：价值创造、稀缺性、不可替代性/不可模仿性
- 三个特征：价值性、异质性、延展性
2. 价值链分析（高频考点）
- 主体活动（基本活动）5项：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务
- 辅助活动4项：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理
- 目的：识别增值环节，优化价值链，提升竞争优势
3. 波士顿矩阵（BCG矩阵，重点+案例题常考）
- 两个维度：市场增长率（纵轴）、相对市场份额（横轴）
- 明星业务：高增长+高份额 → 加大投资，扩大优势
- 金牛业务：低增长+高份额 → 维持，提供现金流
- 幼童（问题）业务：高增长+低份额 → 判断，或投或弃
- 瘦狗业务：低增长+低份额 → 收缩、清算、放弃
4. 内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
- 对应外部EFE矩阵，用于内部环境综合评价
- 步骤：列优势劣势因素→给权重→1-4分评分→加权求和
- 2.5分为分界线，高于2.5分内部状况较好UC小说网_m.shukugu.com