是走这个流程。总体、业务、职能三层战略拿出来，大家一起评、一起选，最后定版。“
周明远点点头：“明白了。那我回去把财务方案再细化一下，准备两个版本，一个保守一个激进，到会上选。“
“对，就是这个思路。“林泽赞许道。
周明远走后，办公室又安静下来。
林泽靠在椅背上，梳理着目前的进展。
总体战略，定了。
业务战略，定了。
职能战略，生产和财务在推进，市场部白晓棠在做，人力那边磨洋工。
陈建功那边，最近安静得反常。两次会上都没硬顶，但也没配合，就是冷眼旁观。
林泽有种预感，陈建功在等。
等战略研讨会，等正式方案拿出来，他再集中火力发难。
而且不会是在理论层面发难——理论上他说不过林泽。他会在执行层面、在程序层面、在集团审批层面动手脚。
阳谋，永远比阴谋难对付。
“走着瞧吧。“林泽自言自语，拿起了电话，“小天，通知各部门经理，下周五开战略研讨会，让他们把各自的方案都准备好。“
“好的林总！“
挂了电话，林泽翻开笔记本，在“战略研讨会“几个字下面画了道横线。
这是上任以来第一个大考。
方案能不能过，陈建功会怎么出招，各部门什么态度——都得在这次会上见分晓。
而在此之前，他还有一件重要的事要做：经营决策方法。
战略不是拍脑袋定的，得有科学的决策方法做支撑。定性的、定量的，都得用上。
下一章，就是经营决策。
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【本章考点速记卡】
对应章节：工商管理 企业战略类型（职能战略部分）+ 战略制定流程
1. 职能战略（职能层战略）
- 定义：各职能部门制定的战略，提高资源效率，支撑总体/业务战略
- 主要类型：市场营销战略、生产运营战略、财务管理战略、人力资源战略、研发战略
- 核心要求：必须与上层战略对齐，不能各自为政
2. 波士顿矩阵对应战略（重点）
- 明星业务 → 发展战略：加大投资，扩大优势
- 金牛业务 → 维持/收获战略：保持份额，榨取现金流
- 幼童业务 → 选择性投资战略：判断潜力，或投或弃
- 瘦狗业务 → 撤退战略：清算、剥离、收缩
3. 企业战略制定流程（三步）
- 第一步：确定企业愿景、使命与战略目标（定方向）
- 第二步：准备战略方案（拟备选，多方案）
- 第三步：评价和选择战略方案（评估对比，选最优）
4. 战略实施模式（补充考点）
- 指挥型：高层定战略，下层执行（自上而下）
- 变革型：高层推动组织变革保障战略实施
- 合作型：高层与中层共同制定，集体决策
- 文化型：全员参与，通过企业文化落地
- 增长型：自下而上，鼓励基层创新UC小说网_m.shukugu.com