是坏事。
好事是，如果方案讲得好，能给集团留下好印象，后面审批也好过。
坏事是，陈建功肯定会借这个机会发难——当着集团的面，把方案批得一无是处，让他下不来台。
“来吧。“林泽自言自语，嘴角微微上扬，“我倒要看看，你能拿出什么招。“
他拿起白板擦，把白板擦得干干净净。
方法都在脑子里了。
真正的较量，下周五见。
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【本章考点速记卡】
对应章节：工商管理 企业经营决策与商业模式分析（经营决策部分）
1. 经营决策的类型（按环境可控程度分）
- 确定型决策：结果确定，选最优即可
- 风险型决策：知道概率，算期望值
- 不确定型决策：不知道概率，靠决策原则
2. 定性决策方法（高频考点）
① 头脑风暴法（思维共振法）
- 敞开说、不批评、数量优先、互相启发
- 适合产生创意和备选方案
② 德尔菲法（专家调查法）
- 匿名、多轮反馈、统计归纳
- 适合趋势预测、专业判断类决策
③ 名义小组技术
- 先独立思考，再挨个发言，最后讨论投票
- 避免被少数人主导，保证每个人的独立判断
3. 定量决策方法（重点+案例题必考）
① 确定型决策
- 线性规划法：约束条件下求最优解
- 盈亏平衡点法（量本利）：Q = F / (P - v)
（盈亏平衡点产量 = 固定成本 ÷（单价 - 单位变动成本））
② 风险型决策
- 期望损益决策法：各方案期望值 = Σ（损益值 × 概率），选最大
- 决策树分析法：决策树图形化，复杂决策更清晰
③ 不确定型决策（五大原则，必考）
- 乐观原则（大中取大）：每个方案取最大收益，再选最大
- 悲观原则（小中取大）：每个方案取最小收益，再选最大
- 折中原则（赫威斯）：加权平均 = α×最好 + (1-α)×最坏
- 后悔值原则（大中取小）：先算后悔值，每个方案取最大后悔值，再选最小
- 等概率原则（拉普拉斯）：假设概率相等，算期望值选最大
4. 经营决策流程（五步）
- 确定目标 → 拟定备选方案 → 选定方案 → 方案实施与监督 → 评价UC小说网_m.shukugu.com