赵磊笑着说，“这个方案做得很扎实，比我预想的好很多。三分公司这潭死水，看来要活了。“
“赵主管过奖了。“林泽笑了笑，“还得靠集团多支持。“
“应该的。“赵磊拍了拍他的肩膀，“有什么困难随时找运营部。“
送走赵磊，办公室里只剩下林泽一个人。
他靠在椅背上，长出了一口气。
第一仗，赢了。
战略方案通过，集团表态支持，陈建功吃了个瘪。
但他心里清楚，这只是开始。
方案通过不等于落地。后面的执行，才是真正的硬仗。
陈建功不会就这么算了。采购、人事、生产，他手里攥着的牌还多着呢。今天输了一阵，接下来肯定会反扑。
而且，恒顺贸易那条线，还没动。
那才是真正的雷。
林泽拿起手机，给沈知秋发了条消息：“战略研讨会过了，集团运营部支持。陈建功脸色很难看。“
沈知秋回得很快：“恭喜啊，第一关过了。但别大意，陈建功在集团有人，后面肯定会给你使绊子。采购的事别急着动，等站稳了再说。“
“明白。“
林泽放下手机，看向窗外。
三月的阳光很好，院子里的梧桐树冒出了新芽。
上任三周，战略方向定了，初步站稳了脚跟。
但他知道，这只是万里长征第一步。
接下来，才是真正的考验。
生产改革、营销破局、人力调整、财务管控——每一块都是硬骨头。
还有陈建功这个老狐狸，在暗处虎视眈眈。
路还长着呢。
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【本章考点速记卡】
对应章节：工商管理 企业经营决策与商业模式分析（商业模式部分）
1. 商业模式的概念
- 定义：企业价值创造的核心逻辑，描述企业如何创造价值、传递价值、获取价值
- 本质：企业怎么赚钱、靠什么赚钱的整套逻辑
2. 商业模式画布（九大模块，重点）
客户层面（右侧）
- 客户细分：企业服务的目标客户群体
- 客户关系：企业与客户建立和维持的关系类型
- 渠道通路：企业如何接触客户、传递价值主张
价值层面（中间）
- 价值主张：为客户创造的价值、解决的问题（核心）
基础设施层面（左侧）
- 核心资源：企业拥有的关键资源（人/财/物/技术/品牌）
- 关键业务：企业必须做的核心业务活动
- 重要合作：企业的关键合作伙伴与供应商
财务层面（底部）
- 收入来源：企业获取收入的方式
- 成本结构：企业的主要成本构成
3. 商业模式与战略的关系
- 战略关注方向和竞争优势，商业模式关注价值创造逻辑
- 战略决定做什么，商业模式决定怎么做、怎么赚钱
- 好战略需要好的商业模式支撑才能落地UC小说网_m.shukugu.com