的利益，谁要是损害了企业的利益，那就恭喜他，他至少会有明面上的一大帮“利益同盟军”要与他较量，还有他所不知道的“地下同盟军”也可能在与他较量。单独的对付一个企业，按照这个时代中国人的习惯和道德标准，可能你通过官府还可以“摆平”，如果是针对一个行业或几个行业呢？

    反正王致鸣现在也不急于在国内搞什么事，他就先点点火、加加柴、指指路，先把各地的“晶核”制造出来，以后它自然会结晶的。他就准备在结晶液体接近“饱和浓度”时，加大“晶液”的蒸发速度，或者在晶体数量巨大时，就干脆给它开个口子，把液体排放出去，直接把“晶体”析出来，得到没有液体的“初级晶体”，嘿嘿，那些被排放的自然是顽固势力、封建势力、官僚势力集团和有共同利益的追随者，留下的当然是资产阶级和工人阶级以及他们的“同盟军”，至于他们之间的矛盾何时尖锐化，看看后世的欧美国家，和发展起来的中国都还处于社会主义初级阶段，大家也就可能推测一二。

    这些事情以后都由贝克现在执掌的“沃尔玛”，仁叔与江浙财团的合作关系，以及大表哥的国内情报系统去组织、扶持，王致鸣在英国，利用英国的工业实力，为他们制造一批适宜中国现阶段条件的中小型工业设备，首先是农产品加工工业、轻纺工业、包装印刷业、食品工业，在沿海地区以轻纺、包装印刷、机械加工、小型船舶为主，这部分设备他不准备赚钱，他把目标放在这些工业的产品上，以合资、包销、合同收购的方式，控制这些产品的对外销售，他计划采用倒三七的方式与这些资本家分利，他只取三层利润，剩下的用来扶持他们迅速发展，尽快进入工业装备产业、重工业、重化工业、采矿业、远洋航运、交通运输业这些投资较大的产业，构造工业化基础产业群。

    经过几个月的磨合，沃尔玛财务公司已经基本能够在王致鸣制定的规范原则内对他的企业进行财务管理和控制，中外财务人员之间已经能够很好地融合、协调，现在王致鸣对财务公司的任务又增加了一条：给企业培训大量的财务、金融管理人员。他要求那些外国人和中国人一起编写基础财务培训教材和高级财务培训教材，以后陆续编写金融类的培训教材和商学院的培训教材。编写的方式以现在英国、美国的财务、金融、商业教材为基础，加入他给财务公司培训时的内容，编写出一套全新内容的财务教材，作为以后他名下的企业、教育机构的培训、教学教材，形成自成系统的教材体系。

    他提拔了一个英国的会计师担任财务公司的财务总监。

    这个人是原来上海汇丰银行的会计师，因为不会钻营，与上司的关系一直不好，被上司找了个由头辞退，与贝克一样穷困潦倒地在上海挣扎，希望凑够回英国的船票钱。王致鸣雇佣贝克后，由贝克推荐录用。这几个月来这个艾奇逊?布朗先生表现出良好的职业素养和道德，他对王致鸣提出的财务规则和处理方式赞不绝口，并且针对这些规则和方式制定了一套完整的执行准则，王致鸣观察后大加赞赏，认为这个人可以担当公司财务总监一职，因此立即就任命布朗担任这个职务，月薪马上兑现到一千美元。

    从贝克带来的信息他知道布朗先生已经成为了他的忠实拥趸，王致鸣告诉仁叔以后要放手让布朗发挥作用，他只管监督财务公司和日化公司就行，具体的工作就交给贝克和布朗去负责。

    现在王致鸣已经把公司的薪水标准确定下来，最高一级的月薪都是一千美元，中层月薪在五百美元左右，底层雇员月薪在一百至一百五十左右，工人月薪在二十至一百美元左右，都比现在世界流行的工资水准高一倍、甚至四五倍以上，他就是预计用高薪和激励政策吸引大批优秀人才来加入，以便他将来迅速地提高他的制造、加工和管理能力，建立起自己的工业基础、

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