年和第四年，还有两年多的时间，足够他和詹天佑、布朗、威尔逊、旭初、伯格等人去选择人员的。这些集团的核心人物，都拿了一个教授头衔，担任几个院校的终身教授。
他也在集团内制定了一个铁律：
集团系统内，中高级职务的任何管理层面的人员，在担任更高级别职务前，都必须在国内院校兼任一学期以上的专职教师工作。
他提出这种规定，其理由是“理论与实践相结合”，他提出了：理论来源于实践、实践回到理论中去深化、提炼，产生新的观点、新的理论、新的研究方法的新颖观点。
集团的低级员工，在走上基层管理岗位前，也必须在对口工厂的职业学校，或对口机构的职业学校，担任一学期的辅导员，一方面传授实践经验和基础知识给学员，另一方面也是提高自己的一次进修机会。
这个规定，对以后中国科学技术的迅速发展，国家综合实力的整体提高，产生了让全世界大吃一惊的效果，这是后话，以后会有交待。
王致鸣与辜先生商定了高校的管理原则：
高等院校的教学、科研工作，全面实行学科负责人和教授责任制，规定行政管理，不准干涉教学、科研，教学、科研人员，也不准干涉行政管理，行政管理为教学、科研服务，各负其责、各司其职、相互配合！
未来新中国的高等教育，就在辜先生的亲自领导下，开始踏上了一条崎岖而艰难的道路！
但是，前途是光明的！
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