着杨少宗开始写，第一章就是93年的中旗事件和随后而来的94股改，从很正面的角度解析了当时旗州人为什么要实施股份化改革，为什么要给杨少宗、管靳生、杨建林、萧薇四个人那么多的股份。
随后，这本书开始从旗山肉联厂写起，一步步的通过四十多个案例解析中旗系的整个成长历程，既然是中旗高管们都参与的书，李维先所站的角度自然是对中旗系非常有利的，属于正面的讴歌。
从旗山肉联厂的阶段，杨少宗为中旗系就奠定了两个基础性的经营理念：1、责任管理；2、渠道为王。
直到今天，虽然中旗责任管理体系1995版已经在全国推广开，很多企业都在实施，特别是国营企业使用的非常普遍，但真正能吃透整个责任管理体系的企业集团依然是中旗系及其下属控股的四十多家集团公司。
想要理解中旗系，首先要知道中旗系到底有多大。
在《中国经营之神》这本书中，中旗系绝大多数的控股集团公司都被证实了。
中旗系的核心企业毫无疑问就是中国中旗信托投资银行公司，也就是大家所说的中旗投行母行，或者是中旗投行总行，中旗投行总行全资持有的子公司有中旗万国证券公司、中旗银行（内地）、中旗华泰再保险公司、中旗国际信托投资银行美国分公司四家公司，其余的子公司大体都已经直接并入总行。
中旗投行总行真正意义上直接控股的集团公司有香港中旗国际投资银行公司、中国联合金融保险集团、神州工业控股集团公司、神州电子集团、旗珍集团、旗纺集团、中旗置地集团、美旗电器集团公司、中旗建设工程集团总公司、丝宝集团、五洲国际酒店集团、长江电气集团公司、中国光谷科技控股集团公司、中国联合运输物流集团公司。
中旗投行持有主要股份的企业，以及间接控股的企业有神州钢铁集团公司、神州汽车工业集团公司、神州资源投资集团公司、神州电车系统工程公司、神州基建工程投资集团公司、神州船舶集团公司、神州电力投资总公司、富旗集团、海螺集团、惠友电工集团、富力集团、富邦化工集团、海旗药业公司、旗州天鹰饲料总公司、凤凰纸业集团公司、万旗电器集团、万润发控股公司、豫园商城股份公司、中华酒业集团公司、广济医药连锁集团、神裕汽车系统产品公司、普乐士集团、中国万科置地集团公司、索普电子科技公司、南洋商业银行、香港商务航空公司、亚洲国际飞机工程设计公司、亚洲汇通融资公司。
在这个庞大的家族中，几乎每一家公司都在中旗系的策划中上演过非常经典的商业案例，而旗珍集团无疑拥有最多的案例，在《中国经营之神》推出的四十大中旗经典MBA案例中，旗珍集团占了七个席位。
旗珍集团所占的七个案例是“渠道为王”、“多品牌兼容营销”、“百年品牌重塑”、“十年增值运营”、“关联整合”、“产业链式整体营运”、“滚筒式全面竞争”。
旗珍集团有三个非常厉害的核心竞争力，分别是“立体式渠道”、“多品牌兼容营销”、“链式整体营运”，这…是非常厉害的杀手锏，也是旗珍集团击溃所有外资和国内食品企业，雄霸整个中国食品工业的主要原因。
旗珍集团的渠道很特殊，它本身拥有直达各个县镇的营销网络，通过持股中国联合运输物流集团公司和万润发控股公司，以及和万润发控股公司合股创立的旗珍食品连锁会员店，在全国拥有七万多家营销网点，可以将任意一种新推出的产品在一个月内铺到全国每个角落。
旗珍集团采取的是一种链式经营和全面竞争的策略，通过控股、参股等方式在整个食品工业中拥有六百多种主要原材料的话语权，企业本身通过四十多个品牌的运营，以及参股、合作等方式联合其他合作企业提供
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