超过七千多种食品产品，全面覆盖食品工业的每一个角落。
这使得旗珍集团可以充分利用自己庞大的营销渠道，针对外资和其他食品企业推出的新产品，旗珍集团的反应速度历来是非常快的，可以在最短时间推出相类似的产品。
在广告营销上，每增加1元的广告开支，旗珍集团大约可以增加超过57元的销售收入，而外资食品公司仅能获得11元的回报，而国内食品公司的平均回报值更低。
实际上，即使只使用非常小成本的广告营销手段，旗珍集团也能将一款新产品卖到国内的每个地方。
旗珍集团在多品牌的兼容营销上一直是国内企业学习的楷模，旗珍集团旗下拥有旗牌、珍记、冠生园、乐百氏、维珍、美汁源、汇源、中华（啤酒）、雪花、麦浪、健力宝、嘉士利、喜之郎、多美滋、甜蜜蜜、美乐时、优力等四十多个品牌，每个品牌相互不停的兼容互补。
以啤酒为例，雪花啤酒主打晶莹冰爽，麦浪主打原汁原味，中华啤酒则采取地区窜连的模式，即中华金星、中华蓝星、中华泰山，形成一种特殊的复合式联合效应。
不过，这些案例大体都已经被国内媒体报道了非常多，《中国经营之神》独家揭密的则是旗珍集团的“十年增值运营”战略，以广州为例，旗珍集团的广州生产基地一直围绕着广州南洲发展，将厂区和旗下商业土地扩大到3万亩，以及通过和中旗置地、万科置地、富旗置地、旗州置地、旗纺集团、富邦化工、丝宝集团等公司联合作战，占据着广州海珠区超过40的工商业用地，同时也为广州提供着超过1/3的GDP。
在这一大片土地上，中旗系通过不断投入资金进行旧城改造，投资交通、教育、医疗、绿化公园等基础设施，逐步增建高档住宅，将整个海珠区的土地价格从91年的每平米700元提升到97年的每平米4200元。
仅此一项，旗珍集团的固定资产总额就增加了近700亿元。
这样的案例在整个旗珍集团和中旗系都是不断出现，也是中旗系资产总额谜团的主要原因，由此也能找到中旗系在不断发展过程中的一个主要营运方式，那就是“十年增值运营”和中旗系主推的AP地区一体化经济投资项目。
通常，中旗投行总行是先寻找一个合适的地区，这个地区首先要在大城市的郊区地带，土地供应量大，发展潜力大，然后，中旗投行会和地方政府就一揽子投资计划达成协议，在地方政策的合法范围内尽可能批购土地，此后在不断开发的过程中，继续通过商业投入的方式大幅增持周边土地，通过大规模的投入和数十家集团公司合作，将整个地段的地价从城市三流地段提升为一流地段。
广州的海珠区、深州的南山区、淞州的浦东新区和嘉定区、卫州的红桥区和滨海新区、首都的通州区、重庆的南岸区、楚州的青山区和江岸区。
“十年增值运营”的核心思路就是整体作战，用十年的时间去开发一个地区，将这个地区的整体水平全部提升上去，长期持有土地和基础设施增值运营。
除了旗珍，旗纺和丝宝集团展现的经典案例也非常多，旗纺集团最经典的案例就是通过在美国旧金山、纽约、米兰、香港、东京、莫斯科、法兰克福、伦敦等城市设立自己的服装营销和设计中心，为全球客户提供最为快捷和高质量的代工服务，一举成为全球最大的服装代工企业和纺织业上游龙头企业，在卫州、淞州、深州、淮海拥有四个大规模的代工中心。
除了和全球各地的服装品牌合作外，旗纺集团还在美国收购了大众性的服装纺织品牌GAP，在美国和欧洲推出自己的旗下品牌服装，以注重优惠实用而闻名。
在国内，旗纺集团则拥有雅宾、培罗蒙、真维斯、罗宾逊、班尼路、FUN、李
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