宁、小鹿、恒源祥、鄂尔多斯、三枪、森达、红蜻蜓、紫罗兰、金澜、麒麟、报喜鸟、GAP等品牌，同时拥有范思哲、圣迪奥、李维斯、GUESS、维秘、LEE、安娜-苏、寇兹、史努比、小熊维尼、花花公子'>、优依特、恩宝、彪马等六十多个国际性品牌在华代理权，通过旗下控股的欢乐谷、中意两大服装连锁商店和大量的品牌专卖店、新世界百货等渠道占据着国内纺织零售业的头把交椅。
旗纺集团本身的设计和高档面料、纺织机械设备研发中心位于旗州、香港、旧金山，通过全球性的开发和代工服务，不断提高自身在中国、东南亚、东欧、俄罗斯、中东等二线服装市场的地位，又依靠代工和GAP等大众品牌切入国际市场，获取一部分的利润。
1997年，全美服装行业前百强中，有61家将主要的生产代工业务交给了旗纺集团，旗纺集团则凭借最快的交货速度和高质量的代工水平，全面的高中档纺织材料和服装化工染料、纺织设备占据更多的市场利润，向国际市场供应从设计、原料、纺织、代工的一条龙服务，占据着国内服装业出口总额的半壁江山，同时也是国内最大的中高档布料、毛料、纺线、毛线、化纤材料的供应商，以及国内最大服装零售商。
丝宝集团为整个中国营销领域退出的几个案例似乎更为激进一些，从一开始，中旗系在国内日用家化领域就存在两条布局，纳爱斯集团在明，丝宝在暗。
整个为一个新的丝宝集团后，丝宝集团旗下拥有的日化品牌和产品线已经超过了宝洁，在洗发领域，丝宝集团拥有奥妮香波系列、蜂王蜂蜜营养系列、舒蕾胶原蛋白滋养系列、风影去屑柔顺系列、美涛专业发廊系列、百年润发草本精华修复系列、美意浓花香系列七大系列，在牙膏领域，通过兼并好来化工和购入品牌，丝宝集团拥有黑人、中华、冷酸灵三个牙膏品牌，加上对两面针、黑妹的控股，实际上是拥有五个牙膏品牌和对手厮杀。
1994年春，联合利华试图和淞州牙膏总厂进行合资，杨少宗亲自带队介入到这一次的合资中，由于淞州市委和淞州牙膏总厂过于想和外资合作，杨少宗竭尽所能也不能影响大的局势变化，但他还是通过提前和淞州牙膏总厂签署了另外一份合作协议的方式，以2亿元的高价将中华牙膏的二十年经营权提前买走，按照合同约定，只要杨少宗继续支付12亿元，就可以一次性买走中华牙膏的所有权。
12亿元是多么庞大的一笔钱，当时几乎没有人认为中旗集团会买下中华牙膏品牌的所有权，但出人意料的是，在丝宝集团整体上市的1996年4月就立刻出资将所有权全部拿下。
这个时候，中华牙膏通过对草本系列、皓白系列、竹盐系列的运作，在全国的年销售额已经突破22亿元。
通过对黑人、中华、冷酸灵三个品牌的系统分化定位，在国内牙膏市场，丝宝集团一直牢牢占据着第一大的牙膏供应商位置。
在洗涤用品领域，丝宝集团拥有雕牌、洁霸（92年抢在花王之前注册）、威氏三个品牌，前者的覆盖面非常宽泛，拥有洗衣粉、洗衣皂、洗手液、水果清洗剂、消毒剂、柔顺剂、衣领净、毛料专用洗涤液等四十多个产品，是国内最大的洗衣粉、洗衣皂、洗手液和消毒剂品牌。
雕牌最著名的营销案例就是93年底推出的“限时大优惠”，一块洗衣皂的价格是2.5元，三块绑在一起的“限时大优惠”售价还是2.5元，限时大优惠的周期是三个月。
这一次的大优惠直接将雕牌洗衣皂推向了全国第一的领域，随后在洗衣粉、洗手液等各个领域，雕牌都干过这种事情，而它之所以敢这么做，无非就是仗着富邦化工等上游产业链的配合，仗着下游大量的销售渠道。
洁霸是丝宝集团的另一个专业领域日
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